Corine Adams is sinds de zomer van 2010 CIO van Allianz. Na een verblijf van acht jaar in München, streek ze pakweg twee jaar geleden terug neer in de stad waar ze ooit studeerde. De terugkomst naar Rotterdam viel haar zwaar. En niet alleen vanwege het lastige operationele veranderprogramma dat ze moest vormgeven.
Lees meer
Frans Woelders is in het voorjaar van 2009 begonnen als CIO van ABN Amro. Hij heeft sindsdien naam gemaakt als veranderingsgerichte leider, die in ruim twee jaar tijd vanuit IT de bank goeddeels opnieuw heeft helpen opbouwen. Zou gaf hij met succes handen en voeten aan de integratie met Fortis Bank Nederland en werd het outsourcingsmodel verbeterd.
Lees meer
Het ontwerpen, bouwen en verkopen van schepen is en blijft goeddeels handwerk, waarbij persoonlijk inzicht en buikgevoel een grote rol spelen. Toch ontkomt men bij een multinationale organisatie als Damen Shipyards niet aan een zwaardere rol voor de informatietechnologie.
Lees meer
Hessel Dikkers werd in december 2008 benoemd tot chief operating officer (COO) en lid van de directie van SNS Bank. Inmiddels is hij de CIO van het moederbedrijf SNS REAAL. Waar andere banken en financiële instellingen hun IT-werkzaamheden vaak outsourcen, koos de bank-verzekeraar er lange tijd bewust voor om de IT volledig binnen de eigen organisatie te houden.
Lees meer
Als niets het meer doet, moet de ict-infrastructuur van het Ministerie van Defensie nog werken. “Wat verwacht je als burger anders van het militair apparaat?” Maar dat wil niet zeggen dat militairen niet geheel zonder ict-apparatuur kunnen. “Ze worden getraind om met volledige en met beperkte ict-ondersteuning te werken. We willen immers voorbereid zijn op alle situaties die zich voor kunnen doen.”
Lees meer
In de ruim anderhalf jaar dat Oliver Bussmann als CIO acteert bij softwareleverancier SAP, heeft hij het bedrijf meegenomen in de transformatie van intern- en technologiegericht naar een sterk naar buiten gekeerde focus. Sociale media en de omarming van mobiele technologieën worden daarbij ten volle benut.
Lees meer
KPN is een bij uitstek geconnecteerd en innovatief bedrijf. Communicatie- en collaboratiegereedschap is er onderdeel van het totaalconcept dat zich uitstrekt over nieuwe (draadloze) netwerktechnologieën, online community’s, cloud computing, en een adaptieve, schaalbare architectuur. Uitgangspunt is dat de informatietechnologie die intern wordt gebruikt, ook beschikbaar is voor klanten van KPN.
Lees meer
“Ik ben in een organisatie gestapt die enorm snel groeit en die nog veel meer groeipotenties en ambities heeft”, aldus Bakker. “Om je een beeld te geven: de doelstelling voor 2012 was een omzet van vijf miljard euro en een marge van 6 procent, maar in 2010 werd al vierenhalf miljard met een marge van 6,2 procent bereikt. Inmiddels is de doelstelling voor 2015 maar liefst acht miljard.”
Lees meer
Het inzetten van een grootscheepse transformatie is één ding. het zorgen dat een organisatie daadwerkelijk handen en voeten geeft aan aan De Droom, De Ambities en De Doelstellingen is een ander verhaal. Saul van Beurden speelde daar binnen ING, als initiële trekker van het transformatieprogramma, een belangrijke rol in.
Lees meer
In 2007 stelde ING de Amerikaan Steve van Wyk aan als Head of Operations en IT Banking. Zijn voornaamste opdracht was het transformatieprogramma leiden van een versnipperde en matig presterende IT naar World Class processen en dito systemen binnen de wereldwijde bancaire activiteiten.
Lees meer