130212_leaderbord_6

Mijn architectuur en ik

31-10-2010

De CIO is binnen de organisatie veelal de eigenaar van de digitale architectuur. Maar heeft de CIO er zelf ook een visie op? Wat vindt hij of zij van het werk en functioneren van de digitale architecten? In deze artikelenserie gaan we, met de hulp van de specialisten Daan Rijsenbrij en Paul Laagland, op zoek naar de antwoorden. Elke aflevering twee CIO's.

Paul Laagland is senior consultant bij EquaTerra, doctor in de bestuurlijke informatiekunde en heeft brede ervaring met bedrijfs- en IT-architectuur, met name in relatie tot de IT-governance.

Daan Rijsenbrij is architect in de digitale wereld, personal IT-coach en wordt door zijn twee hoogleraarschappen wel de nestor van het architectuurdenken in Nederland genoemd. 

Artikelen in deze serie

  • 1. Architectuur als bestemmingsplan

    1. Architectuur als bestemmingsplan

    Hans Wanders, CIO van Randstad Holding, vindt architectuur heel belangrijk. Toch gebruikt hij het woord zelden en is er niemand binnen zijn organisatie die de functie ‘architect’ op zijn visitekaartje heeft staan. Architectuurbeslissingen zijn in zijn ogen businessbeslissingen, waarbij vanuit de IT iemand, puur vanuit zijn kennis of positie binnen de onderneming, de helpende hand kan bieden. De architect is binnen Randstad dan ook niet per definitie de bedenker van de architectuur.

    Lees meer

  • 2. Bouwen om te kunnen veranderen

    2. Bouwen om te kunnen veranderen

    Als CIO van Schiphol Group stelt Kees Jans digitale architectuur centraal bij alle beslissingen die hij neemt en alle vernieuwingen die hij doorvoert. Zonder architectuur is volgens hem innovatie niet mogelijk. “Je moet eraan bouwen om te kunnen veranderen”, zegt hij. Niet eenmalig, maar continu. De samenhang tussen de applicaties, infrastructuur, de door de IT geleverde diensten en de luchthavenprocessen evolueert namelijk voortdurend. Die boodschap moet echter wel worden uitgelegd aan de business.

    Lees meer

  • 3. Integrale visie op het bedrijf

    3. Integrale visie op het bedrijf

    Voor Achmea-CIO Eric Sluis strekt het digitale architectuurdenken zich uit over het totale speelveld van het bedrijf: producten, diensten, processen, informatie, systemen, de technische infrastructuur en zelfs de structuur van de organisatie. “Wat ik wil, is een integrale visie op ons bedrijf, nu en straks, en op de transformatie die we doormaken. En daar zitten dus al die verschillende aspecten aan.”

    Lees meer

  • 4. Architectuur niet ter discussie

    4. Architectuur niet ter discussie

    Wim Walter, oud-CIO en tegenwoordig chief marketing officer bij de uitvoeringsorganisatie PGGM kijkt tevreden terug op een zeer omvangrijke migratie naar Microsoft .NET. Tijdens deze consolidatieslag is hem een aantal dingen duidelijk geworden: je moet keuzes durven maken, hier vervolgens aan vasthouden en als IT-organisatie altijd samen optrekken met de business. Bovendien heeft Walter de waarde van architectuur leren inzien.

    Lees meer

  • 5. Structuur dankzij architectuur

    5. Structuur dankzij architectuur

    Architecten kunnen zich volgens René Steenvoorden nogal eens verliezen in discussies over definities of het schijnbaar nodeloos categoriseren van functionaliteitseisen. “Ze zijn soms supereigenwijs”, oordeelt de voormalige Essent-CIO, die inmiddels is overgestapt naar de Rabobank. En bovendien: “Elke IT’er die je extra bij de discussie zet, brengt je één niveau dieper in de details. Bij architecten werkt dat kwadratisch.”

    Lees meer

  • 6. Van onderaf omhoog

    6. Van onderaf omhoog

    Hennie Wesseling, CIO bij TNT Post, heeft vanaf het jaar 2000 de aanbodkant van de IT als een bedrijf georganiseerd. Destijds is bovendien besloten om de digitale architectuur bottom-up, vanuit de infrastructuur, op poten te zetten. “Je begint dan namelijk vanuit een gebied dat je als IT’er zelf kunt besturen, in plaats van dat je telkens in het vaarwater van de business komt. Onze ervaring is dat deze benadering werkt.”

    Lees meer

  • 7. Visualiseren en effectueren

    7. Visualiseren en effectueren

    Digitale architectuur staat volgens John Froger heel dicht bij diens fysieke evenknie. Het is dus geen toeval dat de voormalige-CIO van ABP tijdens de terugblik op zijn tien jaar bij het pensioenfonds regelmatig gebruikmaakt van analogieën uit de ‘echte’ wereld. Ook visualiseren is volgens hem erg belangrijk.

    Lees meer

  • 8. De dingen doen die nodig zijn

    8. De dingen doen die nodig zijn

    DSM heeft zich van steenkool via de petrochemie ontwikkeld naar een bedrijf dat bijvoorbeeld met Dyneema de sterkste kunstvezel ter wereld maakt. De derde generatie van het bedrijf richt zich op zogenoemde Life Sciences, Materials Sciences en de combinatie daarvan. Ook op het gebied van IT is er de nodige dynamiek binnen DSM. De kunst is volgens CIO Aloys Kregting de informatietechnologie te laten aansluiten bij de context, behoeften en volwassenheidsfase.

    Lees meer

  • 9. Architectuur en outsourcing

    9. Architectuur en outsourcing

    Rob de Haas, voormalig Group CIO van het wereldwijde bankconcern ABN Amro en CIO of the Year 2008, heeft naam gemaakt dankzij een intelligente sourcingstrategie en -aanpak. Hij had daarbij te maken met drie categorieën digitale architecten: de businessarchitecten van ABN Amro, zijn eigen ‘technische architecten’ en de technische architecten in dienst van de leveranciers. De uitdaging is en blijft volgens hem om de kloof tussen de twee typen architecten, die binnen de business en die van de IT, te dichten.

    Lees meer

  • 10. Afwegend ordenen

    10. Afwegend ordenen

    KPN heeft van alle Europese telecombedrijven de meest complexe vertrekpositie in IT. Het bedrijf heeft, doordat het in de jaren negentig zeer versnipperd was, wellicht meer applicaties draaien één land dan elke andere telco. Volgens oud-KPN-CIO Jan Muchez was er niet één softwareproductleverancier waar hij niet iets van in huis had. “Een onwaarschijnlijke spaghetti waar we lasagne van moesten maken.” Ook bij KPN bood architectuur uitkomst.

    Lees meer